Жизненный цикл организации на примере компании ОАО «РУСАЛ»

Продвижение туристского продукта включает комплекс мер, направленных на реализацию туристского продукта: Все многообразие способов реализации туруслуг можно свести к двум типам каналов сбыта: Прямые каналы сбыта обеспечивают непосредственную связь туристской организации — производителя гостиниц, транспортных компаний, предприятий питания и т. С этой целью гостиницы, транспортные компании открывают собственные торговые точки, организуют сбыт по каталогам, телефону. В связи с развитием информационных технологий организации осуществляют продажу туруслуг через глобальные компьютерные системы резервирования, через Интернет и прочие системы бронирования. Бизнесмены через сеть Интернет в г. Однако производители туруслуг не ограничиваются только прямыми каналами сбыта, так как создание и функционирование собственной сбытовой сети требует больших финансовых вложений. Другим каналом сбыта туруслуг является косвенный, то есть через посредника. Роль посредника между организациями-производителями туруслуг и потребителем осуществляет туроператор, в функции которого входит закупка в больших объемах туруслуг у производителей гостиниц, транспортных компаний и т. При продвижении туристского продукта туроператор и турагент несут ответственность за достоверность информации о туристском продукте в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Анализ Туристической Фирмы Сочинения и курсовые работы

Возможность появления новых конкурентов: Ежегодное уменьшение потока студентов в связи с тем, что лет назад снизилась рождаемость Финансовый кризис нарушил экономическую стабильность граждан, из-за чего многие отказываются от проведения отпуска за границей. Разрабатываются Федеральные программы по внутреннему и въездному туризму Сильные стороны организации:

Помощь в написании дипломных по менеджменту организации на тему Стратегический анализ внешней среды организации на примере АО ЗАО.

Туристический бизнес и законы естествознания Туристический, как и всякий другой бизнес, только тогда считается таковым, если он приносит прибыль. А последняя в конечном счете зависит от конкурентоспособности того или иного туристического продукта, адекватного уровня маркетинга и искусного менеджмента. Но все это, в свою очередь, предполагает наличие здоровой и конкурентной рыночной среды - только тогда можно говорить о том, что туристический бизнес развивается на основе объективных экономических законов.

Однако, что бы ни говорили об объективности этих законов, они наиболее подвержены влиянию со стороны того общественно-политического строя, на фоне которого функционируют. Причем сомнение всего лишь сомнение! Кстати, последнее обстоятельство в свое время притормозило на целые десятилетия развитие отечественной кибернетики и генетики. Вместе с тем в природе есть законы, которые не зависят от конкретного политического строя и соответствующего экономического уклада.

И в самом деле, и в наше время, и в любое другое, созревшее яблоко падает вниз, а не устремляется в небо. Точно так же, как в веке оно упало на голову молодого Исаака Ньютона, воодушевив его на открытие закона всемирного тяготения: Поэтому законы естествознания имеют более универсальный и всеобъемлющий характер, а сферу их проявления можно обнаружить не только в явлениях природы, но и в обществе. Цель настоящей статьи состоит в том, чтобы обратить внимание на наглядные аналогии, которые существуют между некоторыми законами природы и законами функционирования туристического бизнеса.

Поскольку устойчивость и объективность законов естествознания проверена многовековой практикой человечества, то, опираясь на обнаруженные аналогии, можно более адекватно поступать, выстраивая туристическую политику соответствующего уровня, и объективно оценивать те или иные процессы в этой сфере деятельности. Здесь указанная корреляция будет продемонстрирована путем сопоставления основных понятий туристического бизнеса с самыми простыми закономерностями в области биологии, механики, термодинамики, электричества.

С другой стороны, возможность записи законов природы в простой математической форме позволяет наглядно представлять и анализировать процессы, далекие от точных наук.

Предлагается авторское видение понятия турбулентности внешней среды. Турбулентность — это такое состояние внешней среды, при котором изменения, происходящие в ней, характеризуются высшей степенью непредсказуемости, сложности и изменчивости. В результате к настоящему времени сложилось два типа систем управления: Состояние и деятельность организации в любой момент времени — есть результат действия ее внутренних факторов и воздействия внешней среды.

понимания связи внутренней и внешней среды предприятия. В работе конкурентной среде, отметим популярные турфирмы Красноярского края.

Адизесу, на которой видна кривая, отражающая все этапы, проходимые компанией за время существования. Кривая жизненного цикла организации по И. Иными словами подобные явления могут спровоцировать возникновение таких проблем, которые компания своими силами решить уже не в состоянии. Данная модель развития предусматривает следующие этапы: Этап становления Этап зрелости Этап упадка Графически основные этапы жизненного цикла организации представлены на рис.

На рисунке показано по восходящей линии создание, рост и зрелость организации, а также ее упадок, обозначенный ниспадающей кривой. В настоящее время структура акционеров компании выглядит следующим образом: В состав компании входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

Анализ организации и управления турфирмы" 7"

Компания очень надежна, результат совпадает с предложенным вариантом, все клиенты остаются довольны и приходят снова, постепенно превращаясь в постоянных. В компании много разнообразных туров, которые подбираются индивидуально. От недорогих студенческих поездок до путевок, от спокойного отдыха на море до экстремальных туров. Интурист-Саратов помогут избавиться от усталости и надоедливых будничных дней.

Сочетание индивидуального подхода и надежности компании.

Правовые и организационные аспекты создания турфирмы. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ внешней и внутренней среды. изучить теоретические основы туристского бизнеса; услуг с индивидуально конкретным потребителем, целеполагающее.

Транскрипт 1 репозиционирование турфирмы: Аннотация В статье определены основные подходы к репозиционированию компаний, работающих в сфере туристического бизнеса. Рассматриваются причины и принципы перехода к репозиционированию, а также проблемы, возникающие при его проведении. Все это стимулирует фирмы, работающие в сфере оказания услуг, к непрерывному поиску новых рыночных ниш и заставляет их кардинально пересматривать свои стратегии.

Не стали исключением из этого правила и туристические фирмы. Особенно значимым инструментом, в данном случае, становится репозиционирование. Большинство мнений авторов, как отечественных, так и зарубежных, определяя значение этого термина, выделяют необходимость существенного изменения потре- Поспеловский Дмитрий Владимирович аспирант, Северный Арктический федеральный университет, г.

Архангельск туризм и гостиничное хозяйство 2 бительского отношения к продукту или услуге с обязательным закреплением модифицированного или нового образа в сознании потребителей.

Пример -анализа по гостинце «Балчуг Кемпински» (фрагмент)

Понятие и значение внешней среды.. Красной Гвардии 21, офис Данное агентство оказывает информационно-консультационные услуги на рынке недвижимости. В агентстве работают директор, заместитель директора, 10 риэлторов, юрист.

В настоящее время повышение эффективности бизнеса в целом напрямую объекта исследования - туристической фирмы"Нева", изучить внешнюю и об объекте исследования, а также цветные каталоги турфирмы"Нева". 1. . кандидатов условиям и особенностям работы на конкретной должности.

Социально-культурный сервис как форма удовлетворения новых потребностей человека. Значение культуры сервиса в социально-культурной сфере на примере…. Качество услуги в социально-культурном сервисе как один из факторов конкурентоспособности предприятия на примере. Франчайзинг как форма организации малого бизнеса в сфере социально-культурного сервиса. Мерчандайзинг как современная форма услуги и особенности его использования в сфере социально-культурного сервиса.

Непроизводственная сфера в экономике России. Качество организации обслуживания как основной фактор конкурентоспособности сервисных предприятий. Современные концепции социального туризма. Система социально-культурного сервиса на воздушном транспорте РФ и пути ее совершенствования. Роль, место и функции социально-культурного сервиса и туризма в национальной экономике.

Социально-культурные потребности человека и технологии их удовлетворения. Исторические аспекты развития и современное состояние сервиса в России. Индустрия гостеприимства и перспективы ее развития в современной России.

2. Туристическая фирма «нева» на туристском рынке россии

Экономическая среда бизнеса характеризует условия его организации, функционирования и эффективности. Речь идет о покупательской способности населения, зависящей от уровня текущих доходов и цен, экономического подъема или спада, уровня безработицы, системы налогов и пр. Внешняя микросреда в индустрии туризма и гостиничного хозяйства включает поставщиков различных ресурсов, покупателей продукта предприятий данной отрасли, посредников и конкурентов.

Туристические ресурсы как фактор внешней среды туризма .. значительным штатом работников, туристические операторы не могут не стремительно развивающийся бизнес, также предоставляющий рабочие меньшая зависимость туроперейтинга от конкретного направления или поставщика.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1 Теоретические основы управления качеством услуг в туризме 5 1. Спрос на туристические услуги характеризуется сильной зависимостью от экономической и политической ситуации в стране и мире, реальных доходов населения и его предпочтений. Выбор туристической организации осуществляется потребителем на основе объективных и субъективных факторов. Качество оказываемых услуг, зачастую является основополагающим фактором, ведь именно от него зависит отдых туриста.

Кроме того, качество оказываемых услуг производимой продукции или выполняемых работ является основой конкурентоспособности туристической организации на рынке. Именно оно усиливает позиции организации по сравнению с конкурентами, обеспечивает поток постоянных клиентов, формирует репутация и, в конечном счете служит основой долгосрочного и успешного функционирования и развития компании. На сегодняшний день рынок туризма характеризуется высокой степенью конкуренции: В виду всех выше перечисленных условий вопрос качества и его управления в сфере туризма приобретает особое значение и актуальность.

Цель данной работы — изучение управления качеством в туризме. Для достижения поставленной цели, определен ряд задач: Предмет исследования — управление качеством услуг в туризме.

Сколько стоит написать твою работу?

При формировании стратегии нельзя предвидеть все обстоятельства, которые могут возникнуть в процессе ее реализации, и соответствующие шаги, которые необходимо сделать в ответ на них. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация может ставить и реализовывать стратегические задачи, при необходимости ее дополняющие и совершенствующие.

К стратегическим задачам можно отнести:

Не стали исключением из этого правила и туристические фирмы. Репозиционирование предполагает, что изменения, произошедшие во внешней среде фирмы, изменения структуры компании, открытие нового направления бизнеса. .. должны быть рассмотрены на примере конкретной организации.

Введение туристский рыночный экономика организационный Рынок международного туризма является одним из ключевых для экономик различных стран. Туристические услуги также становятся все более и более востребованы. Сейчас это один из наиболее прибыльных и динамичных секторов мировой экономики. Во многом это обусловлено тем, что затраты на организацию туристического бизнеса сравнительно невысоки, а размер прибыли, который получают такие фирмы остается высоким.

Сфера туризма, влияя на такие ключевые секторы хозяйства как транспорт и связь, торговлю, строительство и многое другое, является катализатором социально-экономического развития стран. Во многих странах туризм - главный источник поступлений в иностранной валюте. Рынку международного туризма удалось сохранить относительную устойчивость за последний год, несмотря на слабый экономический рост, макроэкономическую напряженность и высокий уровень безработицы во многих странах.

Туризм по-прежнему остался одной из важных отраслей, поддерживающих экономику и занятость во многих странах. Сфера туризма развивается, наблюдается её рост в общем объеме мирового ВВП. Причем рост опережает отрасли производства, финансовые услуги и розничную торговлю. Более того, за счет туристической деятельности в мире в году было создано свыше 4 млн.

Отчет по практике на турфирме « »

Экономическая среда бизнеса характеризует условия его организации, функционирования и эффективности. Речь идет о покупательской способности населения, зависящей от уровня текущих доходов и цен, экономического подъема или спада, уровня безработицы, системы налогов и пр. Внешняя микросреда в индустрии туризма и гостиничного хозяйства включает поставщиков различных ресурсов, покупателей продукта предприятий данной отрасли, посредников и конкурентов.

Основными элементами внешней микросреды бизнеса являются ресурсные и потребительские рынки.

бизнеса, направленного на решение социальных проблем. Основы- .. В деятельности турфирмы четко просле- . со стороны внешней среды.

Текст работы размещён без изображений и формул. Во многом это объясняется целевым назначением сферы услуг: Сложившаяся практика показывает, что большинство отечественных коммерческих организаций, как правило, основное внимание сосредотачивают на совершенствовании финансового менеджмента. При этом персонал, как объект управления, остается на втором плане. Подбор и найм персонала - один из важнейших этапов кадровой политики. Он определяет состав коллектива, атмосферу в команде, а значит и общие результаты фирмы.

Поэтому выбранная тема является очень актуальной на данный момент.

курсовая работа бабаевский

Общая характеристика туристической фирмы"Нева" Турфирма"Нева" ЗАО"Фирма Нева", включена в Единый федеральный реестр туроператоров с присвоением реестрового номера , серия МВТ успешно работает на туристическом рынке с года и на сегодняшний день является одним изведущих многопрофильных туроператоров России. Размер финансового обеспечения сто миллионов рублей. Со дня основания деятельность компании направлена на развитие агентской сети, расширение спектра оказываемых услуг и географии маршрутов.

На многих направлениях эта доля значительно выше. Число сотрудников компании превышает человек. Фирма"Нева" - ведущий туроператор по выездному туризму.

Красноярска. Разработка и оценка эффективности мероприятий по сбытовой политики туристской организации на примере ООО"Стар Травел" Соболева Е. А., Соболев И. И., Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы, Internet - . Анализ внешней и внутренней среды.

Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия 5 1. -анализ и план маркетинга 20 3. Диагностика факторов конкурентной среды…………………………… Анализ рыночной доли конкурентов………………………………………20 Глава 5. Количественное и стоимостное распределение продуктов предприятия и конкурентов по магазинам……………………………………………………… Построение конкурентной карты рынка…………………………………..

Стратегический и оперативный анализ Стратегический анализ 1. Цели и задачи 2. — анализ 2. Методы Вывод Список источников Введение . К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий Анализ маркентинговых возможностей Анализ маркетинговых возможностей Маркетинговые возможности предприятия представляют собой сложившееся соотношение определенной области потребительских нужд и реальных ресурсов потенциала предприятия по их удовлетворению для получения прибыли.

Маркетинговые возможности — это привлекательные направления усилий предприятия на рынке участках рынка для получения прибыли.

Собеседник 2.0 Eльдар Абдразаков. Спец. гость: Мартин Ривз"Boston Consulting Group"